IT по-прежнему остается одной из самых востребованных сфер для профессиональной реализации, однако индустрия стремительно меняется и уже сейчас она очень отличается от той, какой была еще 5-10 лет назад. Что изменилось и каковы тенденции? Давайте разбираться.
Содержание:
Важнейший вызов: женщин в IT становится меньше
С каждым годом количество женщин в индустрии сокращается: от 9,9 миллионов на глобальном рынке в 2022 году до 7,8 миллионов в 2024. Причина многовекторная – с одной стороны большое влияние оказали массовые сокращения в индустрии, начавшиеся в постоковидном 2022 году.
Под эти сокращения в большинстве своем попадали именно женщины, так как традиционно они занимают более уязвимые позиции – HR, рекрутинг, маркетинг, административные сферы. А с другой – изначальная недружелюбность IT-сферы по отношению к женщинам в целом: дискриминация в профессии, ограниченный доступ к образованию, гендерные стереотипы, «стеклянный потолок» и «штраф за материнство», сексизм и эйджизм, культурные аспекты, синдром самозванки и многое другое). Что с этим делать?
Читайте в материале:
«Барьеры на пути в IT для женщин»
|
HR-тренды 2024-2025 года
Тренд №1. Внедрение ИИ в процессы
Искусственный интеллект продолжает трансформировать ландшафт IT в целом, и управление персоналом в частности. Инструменты на базе ИИ помогают оптимизировать процессы найма, адаптации сотрудников и поддерживать эффективное управление командой.
Внедрение ИИ в работу с одной стороны, может упростить процессы и автоматизировать рутинные задачи, оптимизировать работу и повысить производительность, но с другой – при использовании ИИ всегда возникают вопросы его неточности и предвзятости, конфиденциальности и безопасности данных, ошибки в алгоритмах могут привести к несправедливым решениям. Роботизация очевидно ведет и к повышению/понижению востребованности тех или иных специалистов в IT, а также навыков, которыми они должны обладать.
Согласно The World Economic Forum, к 2025 году 85 миллионов рабочих мест могут исчезнуть из-за роботизации, при этом 97 миллионов – появиться.
Future of Jobs Report прогнозирует, что в период с 2023 по 2027 год наиболее растущими (в плане востребованности) специальностями будут AI and Machine Learning Specialists, Business Intelligence Analysts, Information Security Analysts, FinTech Engineers, Data Analysts and Scientists, Robotics Engineers и Big Data Specialists, т.е. те, что связаны с ИИ и большими данными.
Сокращаться спрос будет на административные и поддерживающие специальности, такие как Software testers, Relationship Managers, Social Media Strategist и Client Information and Customer Service Workers.
Топ навыков, которые будут наиболее ценными в 2023-2027: креативное, аналитическое и системное мышление; технологическая грамотность; устойчивость, гибкость и адаптивность, любопытство и стремление к обучению на протяжении всей жизни; работа с искусственным интеллектом и большими данными.
Различные онлайн-платформы, предлагающие обучиться «навыкам будущего», фиксируют разрыв в доступности обучения для мужчин и женщин. Так, по данным Coursera за 2022 год, процент зачисленных мужчин на курсы по технологической грамотности и ИИ и машинному обучению бóльший, чем процент женщин. И чем выше уровень, тем больше разрыв. Однако женщины, которые все-таки были зачислены на эти курсы, демонстрируют бóльшие успехи в обучении в меньшие сроки (по сравнению с мужчинами).
Тренд №2. Гибридная форма работы (офис/удаленка)
Поскольку в послековидное время работа на удаленке прижилась в IT, компаниям так или иначе приходится адаптироваться к распределенности команды. В этом есть как плюсы, так и минусы. Среди позитивного влияния удаленной работы: снижение затрат на поддержание офиса, бóльший доступ к (глобальным) талантам, увеличение гибкости и продуктивности сотрудников.
Но в то же время, удаленная работа может затруднить общение между коллегами и привести к недопониманиям и снижению эффективности и как следствие – к разобщенности команды.
Поэтому всё больше компаний стремятся к гибридному формату работы – с обязательными днями присутствия работников в офисе.
Тренд №3. Работа с представителями разных поколений
Сейчас в IT-индустрию активно приходит поколение Z и понимание того, как привлекать и удерживать таланты из этой демографической группы, становится все более приоритетной задачей для IT-компаний.
С одной стороны, компаниям нужно учитывать особенности представителей этого поколения (технологическая интуитивность, важность ценностной (смысловой) составляющей работы, предпочтение удаленного формата сотрудничества, ориентированность на открытую и честную коммуникацию, стремление к быстрому карьерному росту и развитию, важность разнообразия и инклюзивности в рабочей среде) и адаптировать свои стратегии управления, обучения и корпоративной культуры.
А с другой стороны – не девальвировать потребности и ожидания представителей других поколений. Выработка стратегии управления разнообразной командой может стать вызовом для компаний, помочь справиться с ним могут ориентировка на гибкость и инклюзивность, регулярные сессии обратной связи и признания заслуг работников, внутриорганизационные программы наставничества и обмена опытом, обучения и развития сотрудников.
Тренд №4. Снижение зарплат и «тихое увольнение»
Уровень зарплат в IT снижается. Не по всем направлениям, конечно (например профессионалы, работающие с ИИ и машинным обучением растут в зарплатах), но особенно это сказывается на специалистах начального уровня и тех, кто работает не на ключевых позициях.
В зоне риска разработчики ПО и мобильных приложений (в особенности те, кто работает с устаревшими технологиями или языками программирования), тестировщики, дизайнеры и специалисты по поддержке и администрированию. Это связано с глобальной экономической нестабильностью и уменьшением спроса на технологии в общем, а также перенасыщением рынка IT и автоматизацией процессов в частности.
Хотя зарплата остается важным фактором для соискателей, но гибкость рабочего графика является для них теперь ключевой. Компании, которые ставят в приоритет гибридную работу и гибкие графики, имеют больше шансов привлечь квалифицированных специалистов.
Из-за того, что зарплата, если не падает, то точно не растет, а популярность работы на удаленке сейчас на пике, в IT появился тренд на «тихое увольнение». Этим термином описывается ситуация, в которой специалист прилагает минимальное количество усилий, закрывающее его должностные обязанности. Он не проявляет инициативу, выполняет ровно столько, сколько требуется, чтобы оставаться на позиции, не перерабатывает и не вовлекается в корпоративную культуру. Высвободившееся время многие тратят на то, что берут новые проекты или даже устраиваются еще на одну работу.
Тренд №5. Запрос на гибких специалистов и фулстек
На Летнем Форуме Women in Tech Яна Скок, Head of Talent Acquisition в глобальной сервисной IT-компании Vention поделилась своим экспертным мнением о том, что в ближайшем будущем ожидает сотрудников и сотрудниц, кандидатов и кандидаток IT-индустрии и чего рынок от них ждет:
Яна Скок Head of Talent Acquisition at Vention
– Глобальный экономический спад влияет на рынок труда, и последние 3 года набирает обороты тренд на purple squirrel или «идеальных кандидатов» – людей, которые обладают максимальным скилл-сетом и не требуют заоблачной заработной платой, – говорит Яна.
– Найти таких purple squirrel (если перевести дословно, то «фиолетовых белок») невероятно сложно, потому что, как и в живой природе, их вообще не существуют. Но такова реальность: компании стремятся к оптимизации расходов и в то же время к повышению конкурентоспособности, которую обеспечивают «звезды» в команде.
Ситуация в IT (как и в мире) сейчас очень изменчива и очень динамична. Поэтому бизнесу, как правило, нужны люди, готовые работать с очень разными проектами, клиентами, технологиями, задачами и даже в разных ролях.
Из опыта Яны: на одно интервью приходит инженер, который силен технически в своем фрэймворке, а на другое – более слабый кандидат, но с более широким стеком технологий, готовый работать с разным, даже с тем, с чем он еще не сталкивался. Предпочтение будет за вторым кандидатом, потому что сейчас, как никогда, важно уметь быстро переключаться и реагировать на изменения.
В IT-сфере нужно всегда развиваться, а в такое нестабильное время особенно. Еще один пример из опыта Яны: на интервью опять же приходит инженер, отлично подкованный технически, но только в своем стеке, а на второе интервью – кандидат, показывающий, что он постоянно развивается и апгрейдится как профессионал. Снова предпочтение бизнеса будет за вторым кандидатом, потому что его можно использовать более гибко. Когда фулстек-инженер теряет проект, бизнес может его рассматривать как фулстек-инженера, как фронтенд- и как бэкенд-инженера. И чем шире у него будет стек в каждом направлении, тем больше шансов, что бизнес найдет ему новый проект или позицию.
Самый важный «тренд» вне времени – быть собой!
Все вышеописанное – это не призыв к действию, а скорее описание современной ситуации рынка IT. Прежде, чем менять свою профессиональную стратегию в угоду трендов, задайте себе вопрос: «Я ли этого хочу?»
Подумайте, стоит ли бежать, сломя голову, и переучиваться на специалистку по машинному обучению и ИИ, если вам это искренне неинтересно, а привлекают только деньги? Нужно ли специально развивать личный бренд, если вы по своей природе интровертны и не любите внимания? Так ли необходимо вам осваивать условный бэкенд, если вы всей душой любите фронтенд и хотите работать только в нем…
Тенденции – это всего лишь отражение времени. Они, как и все в жизни, меняются и на смену приходит что-то новое. Возможно, наш главный вывод состоит в том, чтобы уметь ориентироваться и пользоваться возможностями, не терять свои ориентиры, ценности и аутентичность. Единственный тренд, который всегда будет актуален – быть собой.
コメント