Чуть больше года назад Women in Tech собрал 11 женщин, работающих в сфере IT, чтобы обменяться опытом, поддержать друг друга и поговорить о женском лидерстве.
Собрав знания и экспертизу, проанализировав данные и исследования был создан Гайд «Как продвигать женское лидерство в IT компаниях». Для тех, кто только начинают свой путь в IT, и тех, кто работает долгие годы, а также для HR-специалисток и C-level менеджмента.
Сегодня делаем краткий обзор Гайда, делимся полезными кейсами и в конце даем ссылку на полную версию!
Содержание:
Общество не готово к женскому лидерству?
Ответа на вопрос: «Почему важно женское лидерство?» – его нет. И не должно быть. Потому что лидерами и лидерками могут и должны быть те, кто этого хочет без привязки к полу или гендеру. Другой вопрос – равные ли для этого у всех нас условия на старте.
Согласно исследованию «Беларуски на пути в IT: мифы, страхи, препятствия» 95% респонденток сталкивались со стереотипами о способностях женщин. И даже несмотря на прогресс, женщины в IT до сих пор сталкиваются с дискриминацией или предвзятостью со стороны коллег или руководства. Практически 64% женщин в IT признаются, что испытывают микроагрессию, подрывающую их чувство собственного достоинства.
А еще перед женщиной ставят выбор: карьера или семья. Более 43% женщин, работающих в сфере высоких технологий, не всегда находят поддержку со стороны семьи.
Поверьте, все перечисленные факты, цифры и доводы – лишь вершина айсберга. Перечислять можно долго, чего только стоит вопрос «Стеклянного потолка» или эйджизм, когда в 29 лет ей говорят «Тебе уже поздно менять карьеру».
Теперь, зная всю предысторию и базу, вернемся к вопросу, правда ли, что «Общество не готово к женскому лидерству»? В исследовании PEW Research Center 2019 года мы видим ответы людей – они считают, что у женщин-лидерок больше преимуществ: они менее иерархичны, используют мягкую силу и более дипломатичны.
4 работающих инструмента, чтобы расти в карьере
Может показаться, что все эти стереотипы, барьеры – непосильный груз, который сдвинуть с места в одиночку не получиться. Это не так. Мы предлагаем посмотреть на ситуацию под другим углом и задать себе вопрос: Что я могу сделать здесь и сейчас?
Давай разберем четыре инструмента, которые зарекомендовали себя как полезные и работающие – самообразование, личный бренд, сообщество, нетворкинг.
Самообразование
Исследования показывают, что женщины в 1,6 раза чаще увольняются, чем мужчины, из-за отсутствия возможностей для карьерного роста и ощущения, что их недооценивают.
Что с этим делать? Развиваться и заниматься самообразованием на самых ранних этапах карьеры. Да, на старте бывает сложно определиться, какое направление более интересно – карьера экспертки или карьера руководительницы, или все вместе. Но от тебя никто не ждет этого ответа. Пробуй новое, разное и не бойся сама проявлять инициативу. Знание в любом случае окажется твоей силой.
В гайде ты найдешь Бинго карьерного роста – полезное упражнение, которое поможет сдвинуться с мертвой точки.
Личный бренд
60% женщин в сфере технологий признаются, что борются с «синдромом самозванки»
Некоторые женщины чувствуют, что они не достойны своего места в IT или что они менее компетентны, чем их мужчины-коллеги, даже если это не так. Именно такая история хорошо описывает синдрома самозванки.
Что с этим делать? Женщины-лидерки в подавляющем большинстве согласны с тем, что личный бренд – это важная стратегия для поддержки и продвижения своих лидерских успехов. При этом стратегия развития личного бренда может быть значимым отличием в их успехе по сравнению с их коллегами-мужчинами. То есть, чтобы усиливать себя, верить в себя и бороться с сомнениями относительно своей профессиональности и ценности важно развивать свой личный бренд.
To-do list для развития личного бренда – ищи в нашем Гайде.
Сообщество
Зачастую женщины не чувствуют поддержку в профессиональном сообществе IT. А 73% женщин отметили, что чувствуют себя в компании как аутсайдеры. Звучит очень небезопасно, непродуктивно и не вдохновляюще.
Что с этим делать? Создавать поддерживающие профессиональные сообщества внутри компании, где вы работаете. Это может быть отличным решением для поддержки, обмена опытом, усиления себя и других. Кстати, можно проводит тематические Lean Coffee.
Сообщества могут выступать инструментом для продвижения изменений. Женщины в IT особенно нуждаются в таких комьюнити, чтобы справиться с уникальными вызовами.
Чек-лист «Как создать профессиональное сообщество» есть в Гайде. Он подскажет с чего начать, куда двигаться и почему не стоит бояться.
Нетворкинг
По данным LinkedIn Женщины в США на 28% реже, чем мужчины, имеют сильный неворкинг (цифры по остальным странам похожие). При этом женщины осознают эту проблему и LinkedIn дает такие цифры: женщины на 32% чаще, чем мужчины, посещали курсы, связанные с нетворкингом в LinkedIn Learning в 2019.
Чем нетворкинг может быть полезен для тебе? Установление связей, валидация опыта, поддержка, новые возможности как карьерные, так и образовательные, новые контакты и знакомство с женщинами-лидерками. Одни плюсы. Поэтому лови «7 правил эффективного нетворкинга».
Как продвигать женское лидерство для C-level менеджмента
Ключом к значительному росту бизнеса и достижению положительных социальных и экологических последствий является гендерное равенство на рабочем месте, согласно докладу Better Leadership, Better World: Women Leading for the Global Goals.
А компании с высоким представительством женщин имеют годовую прибыль на три процентных пункта выше (Moving Gender Equality Forward Faster Guide).
McKinsey Global Institute, 2018
Кейс: как игнорирование женщин в игровой индустрии создает упущенную прибыль для компаний
Результаты свидетельствуют о том, что 64% женщин также предпочитают мобильные игры другим платформам по сравнению с 38% мужчин.
Женщины, как правило, играют в игры в пять раз или чаще в течение недели по разным причинам, включая развлечение или снятие стресса.
В Польше в игры играют 17 миллионов человек, поэтому можно оценить, что около 8 миллионов игроков – женщины.
В США оценочное количество игроков составляет 211 миллионов, то есть почти 100 миллионов игроков-женщины.
Однако разработчики и издатели мобильных игр еще не уловили эту тенденцию. Большинство женщин считают, что 30% или меньше мобильных игр на самом деле созданы для женщин, при этом 44% самых кассовых игр в Google Play с участием мужских персонажей.
При этом 79% игроков-женщин предпочитают играть женским персонажем, а не мужским. То есть главные героини-женщины действительно могут способствовать интересу женщин к играм.
Такой пример может стать показательным для компании, чтобы наконец посмотреть и на индустрию, и на процессы внутри организации объемнее и шире.
Больше примеров влияния женщин-лидерок на бизнес ты найдешь в нашем Гайде.
Подведем итоги
Женское лидерство – это не что-то уникальное, а естественный процесс и желание, вопрос лишь в возможностях (не у всех они равные, и это стоит учитывать).
У женского лидерства есть много преимуществ, в том числе, карьерный рост, новые возможности, влияние на индустрию IT.
Какой лидеркой тебе быть? Решаешь ты сама. Ролевые модели – это про мотивацию и лучшие практики, но не про сравнение себя с другими.
Женское лидерство – меняет мир, индустрии, мировую экономику. Это факт. Как доносить эту информацию другим, в том числе C-level менеджменту, теперь и ты знаешь.
Ты можешь стать лидеркой, если только захочешь. Мы поделились инструментами, кейсами, гайдом. Дерзай!
Comments